Yabancı yatırımcı için Türkiye’de şirket kurma araması çoğu zaman “ticaret siciline nasıl giderim?” sorusuyla başlar; ama yüksek değerli danışmanlık ihtiyacı bunun çok ötesindedir. Yatırımcı, kurduğu yapının bankacılık ilişkileri, sözleşmeleri, yabancı personel planı, çalışma izni ihtiyacı ve ticari riskleriyle birlikte güvenli olmasını ister. Bu nedenle içerik sadece şirket türlerini sıralamakla yetinmemeli, kuruluş sonrasındaki uyum zincirini de göstermelidir.
2026’da neden bu konu daha da önemli?
Invest in Turkiye’nin 2025 tam yıl verisine göre Türkiye 13,1 milyar USD doğrudan yabancı yatırım çekti. Aynı resmi çerçeve, yatırım iklimini destekleyen reformlar, teşvik sistemi güncellemeleri ve dijital dönüşüm adımlarını da vurguluyor. Bu şu anlama gelir: Türkiye yabancı yatırımcı için hâlâ güçlü bir pazar; ancak fırsat tek başına yetmez, şirket yapısının uyumlu kurulması gerekir.
Şirket kurma dosyasında en kritik ilk karar nedir?
En kritik ilk karar, yatırımcının yalnızca şirket tescilini mi yoksa Türkiye’de aktif ticari faaliyet ve yabancı personel istihdamını mı hedeflediğini netleştirmektir. İkinci senaryoda mesele büyür: çalışma izni planı gerekir, yabancı ortağın fiili rolü ayrıca değerlendirilir, çalışan sayısı ve mali yapı önem kazanır, müşteri ve tedarikçi sözleşmeleri ilk günden doğru kurulmalıdır.
Yabancı personel planlanacaksa ne değişir?
| Alan | Neden kritik? |
|---|---|
| Çalışma izni planı | Kuruluşla birlikte değil, baştan kurgulanmalıdır |
| Yabancı kurucunun rolü | Ortaklık ile fiili çalışma aynı şey değildir |
| İstihdam ve ücret yapısı | Başvuru kriterlerine uygun görünmelidir |
| İlk yıl mali görünüm | Şirket dosyayı taşıyabilecek gerçek ölçekte olmalıdır |
CSGB’nin güncel kriterleri, yabancı personel başvurularında işveren tarafındaki mali ve istihdam koşullarını merkezi hale getirir. Bu nedenle şirket kurulumunu ve yabancı personel stratejisini ayrı ayrı değil, aynı masa üzerinde planlamak gerekir.
Limited şirket mi anonim şirket mi?
| Başlık | Limited şirket | Anonim şirket |
|---|---|---|
| Kurucu için pratiklik | Daha kompakt yapı sunabilir | Daha kurumsal ölçek ve farklı yatırım ihtiyaçları için tercih edilebilir |
| Pay yapısı | Daha dar ortaklık kurgularında rahat olabilir | Daha esnek büyüme ve yatırımcı planları için uygun olabilir |
| Kurumsal beklenti | Operasyonel işlerde pratik olabilir | Daha geniş yatırım ve yönetim kurgularında öne çıkabilir |
Burada tek doğru model yoktur. Doğru yapı, yatırımcının hedefi, ortak sayısı, planlanan faaliyet ve yabancı personel ihtiyacına göre seçilmelidir. Sadece “kurması kolay” diye yapı seçmek sonradan daha pahalı dönüşümlere yol açabilir.
İlk 90 günde hangi uyum başlıkları kritik olur?
- Kurucu ve imza yetkisi kurgusunun netleştirilmesi
- Banka ve tahsilat akışının doğru kurulması
- Temel sözleşme setinin hazırlanması
- Yabancı personel veya yabancı kurucu için çalışma izni planının ayrılması
- Vergi, bordro ve SGK tarafının operasyonla uyumlu ilerlemesi
Yatırımcılar çoğu zaman tescili bitiş çizgisi gibi görür; oysa uygulamada ilk 90 gün, yapının gerçekten çalışıp çalışmayacağını belirleyen asıl dönemdir.
Kuruluş sonrası sözleşme düzeni neden erken kurulmalı?
Hızlı büyüme isteğiyle zayıf sözleşmeler kullanmak, yabancı yatırımcı dosyalarında en sık görülen risklerden biridir. Müşteri, tedarikçi, ortaklık ve iç yönetim belgeleri baştan düzenli kurulmazsa tahsilat, uyuşmazlık ve temsil sorunu daha sonra çok daha maliyetli hale gelebilir. Bu nedenle şirket kuruluşu sayfası ile sözleşme hazırlarken dikkat edilecek hususlar arasında güçlü bir köprü kurulmalıdır.
Çalışma izni ve yatırım dosyası ne zaman kesişir?
Yabancı kurucu Türkiye’de fiilen çalışacaksa veya şirket kısa sürede yabancı personel istihdam edecekse konu artık sadece ticaret sicili başlığı olmaktan çıkar. Bu noktada yabancı personel için çalışma izni süreci ile şirket yapısı birlikte planlanmalıdır. Aksi halde şirket doğru kurulmuş olsa bile yatırım hedefini taşıyamayabilir.
Sık sorulan pratik sorular
Şirketi kurup sonra yapıyı düzeltmek daha kolay değil mi?
Her zaman değil. Birçok yatırımcı için yanlış ilk yapı, sonradan dönüşüm, devir veya sözleşme revizyonu anlamına gelir.
Yabancı kurucunun fiili rolü neden baştan konuşulmalı?
Çünkü ortaklık ile fiili çalışma aynı şey değildir. Bu fark baştan netleştirilmezse çalışma izni ve statü riskleri ortaya çıkabilir.
Bu içerik kimler için daha yüksek değer taşır?
Türkiye pazarına yeni girecek founder’lar, yabancı ortaklı KOBİ’ler ve yabancı personel planlayan yatırımcılar için daha yüksek pratik değer taşır.
En sık görülen hata nedir?
| Alan | Hata | Sonuç |
|---|---|---|
| Kurucu rolü | Ortaklık ile çalışma birbirine karıştırılır | Çalışma izni ve statü sorunları doğar |
| Sözleşmeler | Zayıf ticari metinlerle ilerlenir | Tahsilat ve uyuşmazlık riski artar |
| Uyum | Vergi, bordro, SGK ve personel planı birlikte ele alınmaz | Sonraki başvurular ve denetimler zorlaşır |
| Yapı seçimi | Yatırım hedefiyle uyumsuz şirket modeli kurulur | Sonradan dönüşüm maliyeti artar |
Hangi durumda avukat desteği özellikle değer yaratır?
- Yabancı kurucu Türkiye’de fiilen bulunacaksa
- Şirket hem ticari faaliyet hem yabancı personel istihdamı planlıyorsa
- Yatırımcı çok ortaklı veya sözleşme yoğun bir yapıya giriyorsa
- Kuruluş ile vatandaşlık, oturma izni veya çalışma izni arasında bağ varsa
- Pay devri, ortaklar arası düzenleme veya yüksek değerli sözleşmeler gündemdeyse
Resmi kaynaklar
- Invest in Turkiye – Turkiye Attracts USD 13.1 Billion in FDI in 2025
- CSGB – Çalışma İzni Değerlendirme Kriterleri
Türkiye’de şirket kurmayı yalnızca tescil işi olarak değil, yabancı kurucu, sözleşme ve personel uyumu birlikte ele alınacak bir yatırım projesi olarak yönetmek istiyorsanız Serka Hukuk ile görüşebilirsiniz.